1.你要坚定决心，”敢劝”。如果这个下属，能力胜任不了，你作为管理者，犹犹豫豫，反而会给下属释放错误的信号。他以为自己表现还不错。这就是我说的”敢劝”，不要藏着掖着，而是对于业绩不达标的员工，敢于“壮士断腕”。

2.劝退不合适的员工，并不是害了这个下属，而是为他好。每个员工都有自己的价值，但很关键的是他是不是被放到了正确的地方。他在你这里出不来业绩，并不一定代表着这个人很坏，很懒，或很笨，很可能是他不太适应现在的工作需求。

3.员工被劝退，不是等到每年最后一天告诉他：”兄弟，你工作不合格”，我管这种方式叫做给”尸检报告”，因为你已经认定他不行，那么，劝退就是去宣布别人死刑的。

4，给下属“体检报告”，每一天都是绩效考核日。如果你每次和下属一起工作完，都及时给到对方表现上的反馈，他随时知道自己表现到底如何，等到你正式和他谈的时候，他也就有了心理准备。所以，关键的功夫，要在劝退谈话之前，而不是谈话本身。