作为整个成本控制最后的闭环环节，项目结算是坚守成本的最后一道关口。受理结算的初始部门是工程部，签发符合要求的竣工图纸，若有些现场管理人员不作为，或随便签字，将导致信息源失真，该提交的资料没提交，到了成本部，如果成本人员不去抽查，则会被虚假的信息所左右，最终结算变更合同超常。

通常的合同计价模式，主要有3种：

费率合同。

又称定额计价合同，难度最大。合同以暂定价形式，真正的合同造价、合同规定价格不明朗，量和价都是变动的，施工过程中要不断地核价、核量、确定，所有的风险是甲方在承担，成本失控的风险比较大，甲方结算时和施工单位博弈点非常多。

清单计价。

又称综合单价包干合同。综合单价固定，量也按时结算，套用原来单价，属于量的核定。甲乙方共担风险。总包单位承担价的风险（已经定价），甲方承担量（工程量）的风险，结算风险相对费率合同小很多。工程清单大概能锁定90%左右的成本，对于动态成本的统计很有帮助。

总价闭口合同。

结算时为总价+变更签证。总价闭口合同对图纸的要求以及对过程管控的要求比较高，对甲方管理水平提出更高要求。比如，结算时现场查验跟图纸是否有差异，就对一线成本提出了更高的专业要求。

三者区别：

一般来说，费率合同适用于工期比较紧、图纸不完善甚至方案阶段就要确定单位的情况；图纸相对完善即有了扩初图的情况下，倾向于用清单计价模式，得以有足够时间来进行合同谈判；总价闭口合同适用于技术含量相对低的分项工程和物资采购。

结算的变更合同在3%以内，是可以接受的，即除非有重大缺漏项或是设计变更发生，变更签证要控制在3%以内。

要保证结算的变更合同不超标准：

一是合同约定的严密性；

二是合同的计价方式；

三是竣工图纸的完善性；

四是过程管理档案；

五是变更签证手续的完备性；

六是书面结算资料与现场实物的符合性；

七是现场管理的规范性。

以图纸版本管理与施工档案管理对结算的影响为例，由于费率合同是三边合同，即边设计、边施工边算账/支付，竣工图最后全部要被覆盖，已有的A版、B版、C版图纸，不能确定以哪版图做结算，会产生偏差，比如明明是C版图却拿B版图做结算，差之毫厘，谬以千里。因此，有效竣工图纸的确定、变更签证和隐蔽工程的档案管理非常重要。

变更工程要及时更新记录、结算，否则拖的时间越长，加之人员变化，则风险越大。

因此，一是采用月结制。即每月对变更签证进行汇总、清理；二是原件结算；三是施工档案管理要规范，对方举证。避免档案管理不规范导致恶意索赔。