大后方财务服务宗旨

几个朋友，说搞就搞，钱虽然不是问题，但股权如何分配却是一个大问题；怎么能让大家伙都心满意足且干劲十足呢？

光出钱不参与经营还好说；出钱又出力的该如何分配股权？

我们都明白商场如战场，市场瞬息万变，机会稍纵即逝；

如果初创公司不能在目标时间内活下来，那生存的几率将大大降低，

如果公司发展得不到合适人才源源不断的助力，那崛起的概率也是渺茫的；

话说回来，要做都是奔着做好去的，最次也不能伤了兄弟这么多年的感情！

作为初创企业，究竟该如何分配股权呢？

首先我们要明白一点；

公司本质上是人才驱动；资本不过是驱动人才的手段之一；

所以公司从创立之日就应该树立以人为本，人才至上的理念；

股权也是由人才加资本组成；摊开来说：初创公司股权由资本，技术，资源，业绩，四部分组成；初创公司的首要目标是活下去，股权布局自然首先考虑生存，

正常情况下：初创公司资本占比，资金大于业绩大于资源大于技术；随着企业的发展，资本股占比将逐渐下降；人才股占比将逐步上升；具体可以用评估折现或目标折现转化为占比份额；

初创公司在盈亏平衡之前股份价值起到的激励作用是比较低的，（没得分红嘛）现金价值明显高于股份价值；股份分配一定是出钱拿股或完成岗位目标分股；其中岗位业绩分股排位优先，

不同出资股份分配一般争议不大，后期问题矛盾概率相对低一些；让人头疼的是出资一样，有人参与经营有人不参与经营，这才让人困惑！

比如ABCD四人都出资30万合伙做生意，A创始人负责业绩，B有资源，C负责技术，D不参与经营，那这个股份该怎么分才合理？

根据初创：资金大于业绩大于资源大于技术；

根据行业评估：资金股60%，业绩股20%，资源股10%，技术股10%

四人出资一样，资金股为(30万/120)*60%=15%

A的股份为15%+20%=35%

B的股份为15%+10%=25%

C的股份为15%+10%=25%

D的股份为15%

另外签署股东合作协议或直接在章程中体现，约定同业禁止，时间内没有完成目标，应得股份公积，其投票权归完成目标者，都没完成则归D，公司没有成功D有优先清偿权；

一般初创公司也就两个两年计划，第一个活下来，第二个发展起来，四年还没活下来按说可以启动止损了！

独，会小会死；和，能大能赢；合伙做生意是对的，可以资源聚变，优势互补；能够实现一加一大于二的目的；但股权一定要认真研究，仔细考量，合理分配；不然现实中兄弟反目，朋友成仇的悲剧就很有可能在我们身上上演！